总裁黄红雨：贸易企业如何“找钱”、“用钱”、“管钱”
发布时间：
2024/07/22
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河南同舟棉业有限公司总裁黄红雨围绕资金管理以及风险控制为大家带来“干货”满满的课程。黄老师用自身丰富的历史经验以及高水平的经营策略，详细传授了棉花贸易企业的经营重点。
“找钱”、“用钱”、“管钱”，黄老师用简洁且接地气的词语，概括贸易企业资金管理的要点，即“资金筹措”、“资金配置和使用”以及“资金监管”。资金配置的目标是流动性、安全性以及有效性，棉花贸易企业在资金使用的过程中，要注重加强资金的周转速度，进一步提高企业利润。在资金监管的过程注意建章立制，确保本金安全，并严格执行监管制度，避免企业负债率过高。目前大部分企业缺乏注重财务分析，不能有效指导资金使用和盘活存量资金，中小企业缺乏有效监管。
那么企业经营中的风险来自于哪？风控指什么？黄老师说到，风险无处不在，来自于“明知山有虎，偏向虎山行”，来自人的认知缺陷，来自于执行不合一，来自于盈利模式，也来自于企业领导人的风险偏好。风控不是消灭风险，而是转移风险，例如期货套保，则是把风险转移到期货市场，利用期货、期权等相对普遍的金融工具进行套期保值首先是要进行趋势研判，理性进行多空分析。例如，美联储降息对棉花是利多还是利空？降息资金成本降低，有利于产业链运行，相对利多。但是也要考虑为什么要降息？是因为经济在走软，非农就业数据在下滑，经济增长下行，从这个角度来看，降息则是利空。
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